工程咨詢概論知識點：組織設(shè)計的原則
組織設(shè)計的原則（掌握）
1.精簡、高效原則；
2.集權(quán)與分權(quán)原則；
3.管理層次與管理跨度適當(dāng)原則；
C=N[2N-1+（N-1）]
4.崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則；
5.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則；
6.才職相稱原則。
注：工程咨詢單位的組織設(shè)計除了要遵循組織設(shè)計的一般原則，同時還應(yīng)考慮其業(yè)務(wù)本身的需要。
典型題目：
[2008年試題]工程咨詢單位組織設(shè)計原則中，不包括（ ）原則。
A.集權(quán)與分權(quán)
B.權(quán)責(zé)一致
C.才職相稱
D.團(tuán)結(jié)協(xié)作
[答案]D
常見的組織機(jī)構(gòu)模式有：直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。
責(zé)任編輯：lwg
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