2016造價(jià)工程師復(fù)習(xí)時(shí)間已過半了，小伙伴們有沒有很好的制定復(fù)習(xí)計(jì)劃加緊學(xué)習(xí)呀？建設(shè)工程教育網(wǎng)精心為大家準(zhǔn)備了復(fù)習(xí)講義，以下是重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)，大家要謹(jǐn)記哦！

　　包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四方面內(nèi)容。

　　1.組織措施

　　只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能使目標(biāo)控制取得良好效果。（P101下）

　　2.技術(shù)措施

　　控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題。（P101下）

　　使計(jì)劃能夠輸出期望的目標(biāo)需要依靠掌握特定技術(shù)的人，需要采取一系列有效的技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。（強(qiáng)調(diào)多方案比選）（P102上）

　　3.經(jīng)濟(jì)措施

　　4.合同措施

　　確定對(duì)目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。（P102中）