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　　考點三：工程項目管理組織機構(gòu)形式

　　【考頻分析】★★★★

　　1.直線制

　　(1)管理模式：項目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo);

　　(2)特點：結(jié)構(gòu)簡單、統(tǒng)一指揮;對項目經(jīng)理要求高，無法實行管理專業(yè)化。

　　2.職能制

　　(1)管理模式：各級領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級，而是指揮職能部門;

　　(2)特點：強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān);形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.直線職能制

　　(1)管理模式：直線制和職能制優(yōu)點結(jié)合;

　　(2)特點：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率;橫向聯(lián)系差，傳遞路線長。

　　4.矩陣制

　　(1)管理模式：以工程項目為對象設(shè)置，管理人員臨時抽調(diào);

　　(2)特點：較大的機動性和靈活性，調(diào)動工作積極性;組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定型差，多頭領(lǐng)導(dǎo)。

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