某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任

2019-08-26 09:20　　來源：　　字體：大小　　打印

【單選題】某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是（　）。
A.組建項目經(jīng)理部
B.制定內(nèi)部計酬方法
C.簽訂合同
D.選擇分包方

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【答案】

【解析】

本題考查的是項目經(jīng)理的權(quán)限。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），項目經(jīng)理的權(quán)限分為兩類。一類是直接負責權(quán)，如：主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用，制定內(nèi)部計酬辦法；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力等。另一類是參與權(quán)，如：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；參與選擇物資

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