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09年咨詢工程師考試《方法與實務(wù)》復(fù)習(xí)提要（44）
第三節(jié) 費用管理方法（非常重點）
一、贏值法：掙值法，是費用偏差分析方法。通過實際完成工作與原計劃比較，確定工程進(jìn)度是否符合計劃要求，從而確定工程費用是否與原計劃存在偏差。
按施工進(jìn)度計劃編制資金使用計劃，寫出步驟：將各工作計劃工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作每月擬完工程計劃費用額，再將時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃費用額，然后逐月累加得到各月累計擬完工程計劃費用額。
費用偏差2= 已完工程實際費用ACWP - 已完工程計劃費用BCWP
進(jìn)度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間=擬完工程計劃費用BCWS-已完工程計劃費用BCWP
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