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2013年咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》每日一練（12.23）
從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)有（ ）。
A．增加了業(yè)主的額外費(fèi)用
B．管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜
C．對(duì)工程總投資不易控制
D．不能自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程
E．出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任
【正確答案】：BCE
【答案解析】：本題考查的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)為：①項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制；②管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；③對(duì)工程總投資不易控制，特別在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；④出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。參見(jiàn)教材P24.
【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
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責(zé)任編輯：跳跳豆
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