掃碼領(lǐng)取二建備考資料進入二建備考群
2012年二級建造師《施工管理》每日一練（5.31）
施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（?。?。
A.明確各項管理工作的工作流程
B.落實各工作部門的具體人員
C.對項目管理任務(wù)進行詳細(xì)分解
D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查
【正確答案】：C
【答案解析】：在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解。參見教材P18.
建設(shè)工程教育網(wǎng)原創(chuàng)·轉(zhuǎn)載請注明出處
猜你想看
- ·二級建造師建設(shè)工程施工管理知識點練習(xí)（一）
- ·二級建造師模擬題
- ·2015年二級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》每日一練（2.25）
- ·2015年二級建造師《法規(guī)及相關(guān)知識》每日一練（2.3）
- ·2014年二級建造師《法規(guī)及相關(guān)知識》每日一練（5.21）
- ·2013二級建造師《施工管理》每日一練匯總（3.4-3.10）
- ·2013二級建造師《施工管理》每日一練匯總（2.25-3.3）
- ·2013二級建造師《施工管理》每日一練匯總（2.18-2.24）
- ·2013二級建造師《施工管理》每日一練匯總（1.28-2.3）
- ·2013二級建造師《施工管理》每日一練匯總（1.21-1.25）
53:51
62:37
46:34
62:53
50:51
59:19
31:28
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
