動態(tài)控制方法在施工管理中的應用
一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度
1.目標的逐層分解
對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標逐層分解?？傄?guī)→總計→子系統(tǒng)→子項
2.施工過程中的動態(tài)跟蹤和控制
收集實際值→計劃值與實際值比較、糾偏。定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。
3.調整施工進度目標(如有必要)
二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本(相對的)
步驟：目標分解→實際值與計劃比較→糾偏
1.工程合同價與投標價中的相應成本項的比較;
2.工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較;
3.施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較;
4.工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較;
5.工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較。
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