一級建造師《項目管理》移動班試聽：綜合成本的分析方法

2017-03-03 10:34 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)

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　　一級建造師《建設(shè)工程項目管理》移動班不同于網(wǎng)絡(luò)課程中隨課贈送的建筑移動課堂，只是支持以手機(jī)/平板電腦為載體學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)課程。它是網(wǎng)校全新打造，完全基于移動產(chǎn)品特點(diǎn)及用戶需求而設(shè)計。課程以知識點(diǎn)為單元，每10分鐘一個講座，化繁為簡、節(jié)約時間。新銳名師傾情打造，授課幽默風(fēng)趣，妙語連珠，讓考生在愉悅的環(huán)境下輕松學(xué)習(xí)，強(qiáng)化記憶，達(dá)到事半功倍的學(xué)習(xí)效果！立即購買>>

　　一級建造師《項目管理》移動班試聽：綜合成本的分析方法

分部分項工程成本分析	三算對比：已完工作的預(yù)算成本（來自投標(biāo)報價成本）、目標(biāo)成本（來自施工預(yù)算）、實際成本（來自施工任務(wù)的實際工程量、實耗人工、實耗材料）。
月（季）度成本分析	實際成本與預(yù)算成本對比，看成本是否降低；實際成本與目標(biāo)成本對比，看目標(biāo)是否實現(xiàn)；通過對技術(shù)措施執(zhí)行效果的分析，尋求節(jié)約途徑。
年度成本分析	依據(jù)年度成本報表，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
竣工成本綜合分析	包括：①竣工成本分析； ②主要資源節(jié)超對比分析； ③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

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年度成本分析	依據(jù)年度成本報表，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
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