一建《項目管理》移動班課程：施工成本的過程控制方法

2017-02-23 09:58 來源：建設工程教育網

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　　一級建造師《建設工程項目管理》移動班不同于網絡課程中隨課贈送的建筑移動課堂，只是支持以手機/平板電腦為載體學習網絡課程。它是網校全新打造，完全基于移動產品特點及用戶需求而設計。課程以知識點為單元，每10分鐘一個講座，化繁為簡、節(jié)約時間。新銳老師傾情打造，授課幽默風趣，妙語連珠，讓考生在愉悅的環(huán)境下輕松學習，強化記憶，達到事半功倍的學習效果！立即購買>>

　　主要講解施工成本的過程控制方法。

人工費	1.量價分離 2.人工費的影響因素（1）社會平均工資水平（2）生產消費指數（3）勞動力市場供需變化（4）政府政策（5）人工的消耗量 3.控制人工費的方法（1）制定先進合理的企業(yè)內部勞動定額（2）提高技術水平和組織管理水平（3）加強技術培訓（4）實行彈性需求的勞務管理制度
材料費	量價分離，控制材料用量和材料價格
	量的控制	定額控制、指標控制、計量控制、包干控制
	價格控制	應用招標與詢價方式控制材料、設備采購價格
施工機械使用費	首先滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經濟效益。由臺班數量和臺班單價兩方面決定
施工分包費	詢價；訂立平等互利的分包合同；建立穩(wěn)定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算