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    2021年一建項目管理核心知識點:贏得值(掙值)法

    2021-04-12 11:37 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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      2021一級建造師備考正在進行中,現(xiàn)階段一建項目管理要看哪些知識點?建設(shè)工程教育網(wǎng)為考生們整理了一級建造師項目管理核心知識點,開啟學(xué)習(xí)之旅吧!

      2021年一建項目管理核心知識點:贏得值(掙值)法

      1.費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=已完工程量×(預(yù)算單價-實際單價)

      (1)CV為負值時,即表示項目運行超出預(yù)算值;

      (2)CV為正值時,表示項目運行節(jié)支,實際費用沒有超出預(yù)算費用。

      2.進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=(已完工程量-計劃工程量)×預(yù)算單價

      (1)SV為負值時,表示進度延誤;

      (2)SV為正值時,表示進度提前。

      3.費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

      (1)CPI小于1時,表示超支;

      (2)CPI大于1時,表示節(jié)支。

      4.進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

      (1)SPI小于1時,表示進度延誤;

      (2)SPI大于1時,表示進度提前。

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