(一)預案編制的程序

生產經營單位應急預案編制程序包括：

(考點三★★★★案例)

成立應急預案編制工作組、資料收集、風險評估、應急能力評估、編制應急預案和應急預案評審6個步驟。

應急預案的編制應當符合下列基本要求：

(1)有關法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定。

(2)本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產實際情況。

(3)本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況。

(4)應急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施。

(5)有明確、具體的應急程序和處置措施，并與其應急能力相適應。

(6)有明確的應急保障措施，滿足本地區(qū)、本部門、本單位的應急工作需要。

(7)應急預案基本要素齊全、完整，應急預案附件提供的信息準確。

(8)應急預案內容與相關應急預案相互銜接。

1.成立應急預案編制工作組

生產經營單位應結合本單位部門職能和分工，成立以單位主要負責人(或分管負責人)為組長，單位相關部門人員參加的應急預案編制工作組，明確工作職責和任務分工，制訂工作計劃，組織開展應急預案編制工作。(選擇)

2.資料收集

應急預案編制工作組應收集與預案編制工作相關的法律法規(guī)、技術標準、應急預案、國內外同行業(yè)企業(yè)事故資料，同時收集本單位安全生產相關技術資料、周邊環(huán)境影響、應急資源等有關資料。

3.風險評估

主要內容包括：

(1)分析生產經營單位存在的危險因素，確定事故危險源。

(2)分析可能發(fā)生的事故類型及后果，并指出可能產生的次生、衍生事故。

(3)評估事故的危害程度和影響范圍，提出風險防控措施。

危險源+類型后果+防控

4.應急能力評估

在全面調查和客觀分析生產經營單位應急隊伍、裝備、物資等應急資源狀況基礎上開展應急能力評估，并依據(jù)評估結果，完善應急保障措施。

5.編制應急預案

依據(jù)生產經營單位風險評估及應急能力評估結果，組織編制應急預案。應急預案編制應注重系統(tǒng)性和可操作性，做到與相關部門和單位應急預案相銜接。

6.應急預案評審

(考點四★★★★辨析)

應急預案編制完成后，生產經營單位應組織評審。

評審分為內部評審和外部評審，內部評審由生產經營單位主要負責人組織有關部門和人員進行。外部評審由生產經營單位組織外部有關專家和人員進行評審。

應急預案評審合格后，由生產經營單位主要負責人(或分管負責人)簽發(fā)實施，并進行備案管理。