強(qiáng)制原理

1.強(qiáng)制原理的含義：

采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行動，使個人的活動、行為等受到安全管理要求的約束，從而實現(xiàn)有效的安全管理。這就是強(qiáng)制原理。

所謂強(qiáng)制，就是無需做很多的思想工作來統(tǒng)一認(rèn)識、講清道理，被管理者必須絕對服從，不必經(jīng)被管理者同意便可采取控制行動。

2.運用強(qiáng)制原理的原則

(1)安全第一原則

安全第一就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其他活動的時候把安全工作放在一切工作的首要位置。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從安全，這就是安全第一原則。

即不符合安全生產(chǎn)條件的必須停工，而現(xiàn)實我們沒有完全做到，所以事故頻發(fā)，留下許多慘痛教訓(xùn)。例如，事故調(diào)查報告，都提到發(fā)生事故前，發(fā)現(xiàn)了事故隱患，要求整改，但是沒有監(jiān)督落實，是否整改了，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。有的企業(yè)同樣的事故重復(fù)發(fā)生，根本沒有吸取事故教訓(xùn)。

(2)監(jiān)督原則

含義：在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實，必須明確安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，對企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督，這就是安全管理的監(jiān)督原則。